009期2014六彩特码
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  1. 专为企业财务管理者度身定制的饕餮大餐,结合实战案例为您深度剖析管理会计应用,IMA会员可积CPE

    课时:100.0

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  2. 专为企业财务管理者度身定制的饕餮大餐,结合实战案例为您深度剖析管理会计应用,IMA会员可积CPE

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  3. 全球三万多名员工的大华集团仅有不到200名的财务人员,究竟是如?#38382;?#29616;?#27169;?/p>

    课时:4.0

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  4. 专为企业财务管理者度身定制的饕餮大餐,结合实战案例为您深度剖析管理会计应用,IMA会员可积CPE

    课时:100.0

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  5. 专为企业财务管理者度身定制的饕餮大餐,结合实战案例为您深度剖析管理会计应用,IMA会员可积CPE

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  6. 1、从理论到?#23548;?#31995;统讲解共享服务的概念。 2、结合中兴通讯的领先?#23548;?#21450;中国企业推行财务共享服务的典型案例,剖析共享服务建设规划、实施要点、流程设计、系统设计、运营管理等的框架模?#22270;?#20851;键因素。 3、财务基于共享服务如何转型。

    课时:4.0

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本次课程将集中在企业年度预算编制具体做什么,围绕预算编制的具体操作展开,“不务虚,不教条?#20445;?#20174;实战的角度进?#24515;?#24230;预算工作清单的讲解。

  • ? 了解集团公司实施成本效益工程的?#23548;?? 了解集团公司成本费用管理的现状 ? 学习集团企业构建全价值的成本管理体系实施经验

    课时:2.0

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  • 1、了解风险管理的误区 2、了解风险管理的方法与不足 3、丰富风险管理的知识

    课时:2.0

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  • ? 把?#36213;?#31639;管理的整体框架:战略、预算编制、预算监控、预算奖惩、预算差异矫正 ? 学会编制会计基础的联动预算和组织基础的联动预算 ? 了解销售预算预算和费用预算编制的技能

  • ? 企业集团进入成本管理与价值链管理时代 ? 从财务会计走向管理会计 ? 管理习惯——目标管理VS流程管理 ? 财务转型与共享服务

    课时:2.0

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  • ? DT构建全价值链的成本管理体系 ? DT公司实施成本效益工程 ? DT公司成本费用管理现状 (注DT公司为课程应用案例企业)

    课时:2.0

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